——記中泰陽光2025年經(jīng)營分析會(huì)順利召開

近日，中泰陽光2025年經(jīng)營分析會(huì)在公司集團(tuán)會(huì)議室順利召開。公司管理層及各部門核心骨干齊聚一堂，全面復(fù)盤2025年度經(jīng)營成果，深入研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，精準(zhǔn)錨定2026年戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)蓄力發(fā)展明確路徑、筑牢根基。

  2025年，在行業(yè)整體下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，中泰陽光逆勢突圍，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。市場拓展層面，公司核心產(chǎn)品絕緣管型母線、電力成套設(shè)備成功拓寬應(yīng)用版圖，憑借優(yōu)異的產(chǎn)品性能和可靠品質(zhì)，在風(fēng)能、光能、儲能等新能源項(xiàng)目中廣泛落地應(yīng)用，贏得客戶的高度認(rèn)可與信任，為國家新能源發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

  經(jīng)營管理升級是2025年公司發(fā)展的關(guān)鍵突破點(diǎn)。為破解管理瓶頸、提升組織效能，中泰陽光與長松咨詢開展深度合作，依托專家團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)指導(dǎo)，全面推進(jìn)組織系統(tǒng)建設(shè)。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、導(dǎo)入績效管理體系等一系列舉措，公司有效優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目中標(biāo)率與訂單交付效率實(shí)現(xiàn)顯著提升。尤其在銷售體系改革中，公司引入OKR目標(biāo)拆解機(jī)制，配套完善績效考核體系，將員工利益與企業(yè)發(fā)展深度綁定，有效激活團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，構(gòu)建起“利益內(nèi)嵌、力出一孔”的高效管理模式，實(shí)現(xiàn)組織活力與經(jīng)營效益的雙重躍升。

  會(huì)議期間，公司核心骨干分組開展深度交流研討，聚焦2025年業(yè)務(wù)流程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)問題靶向施策，明確2026年項(xiàng)目發(fā)力點(diǎn)和目標(biāo)值。面向未來，會(huì)議確定“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展產(chǎn)品市場、提質(zhì)降本增效”三大核心攻堅(jiān)領(lǐng)域，系統(tǒng)性謀劃推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

       公司董事長在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2026年將堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣，強(qiáng)化產(chǎn)品定制化服務(wù)能力，精準(zhǔn)匹配不同客戶的差異化需求；大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在穩(wěn)固國內(nèi)市場份額的基礎(chǔ)上積極開拓國際市場，切實(shí)提升品牌影響力與市場占有率。同時(shí)，企業(yè)將秉持“內(nèi)外兼修”管理理念，在拓展市場的同時(shí)苦練內(nèi)功，通過深化降本增效舉措、精進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管控、優(yōu)化組織協(xié)同效能，構(gòu)建更加協(xié)同高效、規(guī)范有序的經(jīng)營管理體系，全面夯實(shí)企業(yè)核心競爭力。

   此次經(jīng)營分析會(huì)的召開，不僅系統(tǒng)總結(jié)了公司過往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更清晰勾勒出未來發(fā)展藍(lán)圖。下一步，中泰陽光將以此次會(huì)議為契機(jī)，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，凝心聚力、真抓實(shí)干，在新的一年里攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。